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然而,这场突如其来的疫情让全国都吃了一惊
浏览: 发布日期:2020-09-04

【“管起来”运动】“小细节 大行动”华经股份微电子事业部扎实开展“管起来”运动

小细节大行动

5、降低采购成本:通过建设专项团队确定责任目的、集中采购、比价采购进行价格管控;构建重要物资最低库存保障;逐步推广国内替代负载产品使用的电子浆料等措施,降低采购成本和风险。

为深入贯彻华经股份公司“向上管理”活动计划“华经股份微电子事业部”努力回应问候,真正解决事业部“管不管”、“管不管好不管”的问题,1月中旬,部门经理号召全体中层管理干部在“向上管理”活动中发挥关键和少数作用。他带领各部门全体成员参会,苦思实干,止步于实际,着力破解治理盲点、堵点、淤点。扎实有效地抓好这场“放管服”运动。

6、加强商品治理:通过修订发布商品治理体系,通过修订发布《强化治理过程》、《强化内部考核》、《完善治理缺陷》,全年不再新增商品坏账,减少期初发行商品余额的40%。

稿件来源:华经股份排版制作:政治部

1、加强生产计划治理:通过看板治理,把任务落实到个人身上,做到实时监控、动态治理,提高日常计划完成率。

提高主导产品合格率:通过收集主导产品外观失败的原因,如验收排序图、因果图等工具进行分析,找出主要原因,制定创新计划并实施,提高主导产品的合格率。

3、提高设备利用率和完好率:通过加强关键设备的预防性维护和二次维护,完善关键设备的安静运行规则和日常维护规则,制定设备区域维护责任制,建立专用机器管理,加强操作人员日常操作考核,加强维护人员的培训和考核等方面,提高设备利用率,最大限度地提高设备利用率和完好率。

然而,这场突如其来的疫情让全国都吃了一惊。为了抗击疫情,全体员工只能在家中继续支援防疫,但事业部员工的积极性不减。与“管理”相关的事情还在持续进行。全体行政干部通过网上聚会踊跃发言,努力探索梳理各个环节的治理体系,找准薄弱环节,通过4天的集结形成41个治理重点,确定了15名重点代表,制定了事业部“放管服”行动专项推进方案。复工后,通过制定重点代表细则、成立重要工作小组、确定工作小组职责、每月填写推广表等措施,活动可正常开展。同时,制定了“管上”运动将“管上”运动纳入经济责任制的激励方案,引发了管理干部和宽厚员工参加“管上”行动的热情,将“管”的事情延伸到日常事务的方方面面,确保“管”的效果。

自[管理升级]运动开展以来,本署全体员工同心协力,加快行动,犹如清盘一般。随着制度的完善和考核激励力度的增强,考核落实情况明显改善。华经股份微电子事业部正在着力进一步细化事业部治理,全面提升事业部整体治理水平、执行力、竞争力和抗风险能力,推动事业部平稳持续增长。我们相信,坚持以结果为导向,把治理事项落到实处,把“小”的细节做好,把事情“管”好,就一定能取得“大”的成效。我们将为事业部长和ALS的成长打下坚实的基础。

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